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根据上面对于五种竞争力量的讨论，企业可以采取尽可能地将自身的经营与竞争力量隔绝开来、努力从自身利益需要出发影响行业竞争规则、先占领有利的市场地位再发起进攻性竞争行动等手段来对付这五种竞争力量，以增强自己的市场地位与竞争实力。
根据上面对于五种竞争力量的讨论，
战略地位
波特五力模型与价值链模型(valuechain)和一般战略模型(gies)一起构成了完整的波特战略模型。通常一个完整波特战略分析的顺序为:价值链分析，波特五力模型分析，一般战略分析。
缺陷
实际上，关于五力分析模型的实践运用一直存在许多争论。较为一致的看法是:该模型更多是一种理论思考工具，而非可以实际操作的战略工具。
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