第四十二章 核心竞争力

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在江南集团各地业务一路高歌猛进状况下，在宁博市也出现了亮点，这今后也将成为江南集团的一张名片。

在第二座江南广场所在地的旧城改造项目中，除了一开始出现3家钉子户被政府强拆外，在整个拆迁重建过程中，没有发生任何一起治安刑事案件以及因拆迁引起的越级上访、闹访事件。宁博市-委书记徐济民在邀请江南集团进入前，就已经有了迎接拆迁户到市政府堵门的心理预期。没想到项目却进行得如此顺利，江南集团很恰当化解了各种矛盾的潜在风险苗头。

目前，拆迁户们聚集的地方当然不是政府大门，而是江南地产兴建好的拆迁回置小区，他们看着这里由一片空地每天都飞速变样，成为一个在宁博市都属于领先水平的小区。

谈及此事，还有一个小插曲，就是商品房和回迁房标准问题。若是按宁博市回迁房标准，江南集团能从建房中多出近20%的利润，郭会明当时询问秦然由他做决定，秦然最终还是选择了商品房标准来打造回迁房小区，基本上没挣钱但至少也不亏钱。

宁博市旧城改造各项目中，回迁房是第一个封顶并开始装修绿化，这是秦然特意交代安排，因为拆迁户等得最心急，要让他们及早看到成果打消心中顾虑。第二个完成的项目依旧跟拆迁户相关，那就是被称为“三线”步行街。步行街由一主二辅街道组成，为解决回迁户生计问题江南集团在步行街中补偿了他们部分商铺，将来他们可以自己经营也能够出租，靠城市升级带动土地增值解决了拆迁户的后顾之忧。

在这块土地拆迁过程中，江南集团也总结出三个经验，也是拆迁居民最关心的三个问题。第一，异地拆迁，补偿的房子会不会在僻远的郊区。江南集团的做法是尽量原地回迁，不让市民有背井离乡之感，这样能极大化解拆迁矛盾。第二，拆了以后，政府的许诺是否落到实处。拆迁户最怕就是房子拆了，结果回迁房迟迟没建好，一家人要在外奔波流离。而且当初谈好的补助和条件，害怕时间一久政府反悔得不到落实。江南集团的经验是把回迁房落实在第一位，把拆迁户最关注的项目先动工，邀请代表现场监督，用高标准的设计施工改变回迁房属于质量差环境烂的认知。要让拆迁户看到你的诚意，他们才会配合你的工作。第三，也是许多地方头疼的问题，拆迁户未来的生计要如何安排。原本人家在老宅门前做点小生意能养家糊口，或者农民种地养活自己，现在拆迁来了，他们这些社会底端人群要如何活下去呢？江南集团的做法是拆迁时，除了获得住宅补偿外，还能得到商铺补偿，还有优先认购商铺的权利。有了商铺，可以自己做点小生意，也能转租出去，而且拆迁分到的多套房产，一样能租出去。这样算下来，居民至少可以维持拆迁前的生活水准，当然随着江南集团经营地块带来的土地增值收益，好比建了一座江南广场形成新的城市中心，附近的店铺肯定会随之收益，因此算下来最大程度保证了拆迁户的利益，让他们也能够享受城市升级带来的红利。

要向做到如此，离不开江南集团的核心竞争力，就是江南广场在经营城市中的超常能力。一座江南广场，就相当于再造一个城市区域中心，周围的土地都能享受升值的红利。靠着高红利就能抵消拆迁带来的负面影响，这也是其他开发商无法学习之处。还有一层因素是秦然不贪，他懂得有舍才有得，江南集团适当出让一些利益，能让当地社会更和谐，地方政府也免去了许多烦恼。

熊信东带着赵伦兴致冲冲来到江汉市才发现，这里的投资环境和长三角简直是天渊之别。他们一行8人带着100万现金开着4辆车前来，到了才发现江滩新区就是一片荒地，连找一家银行都没有，更不用提吃饭的地方。

原先以为政府大楼快盖完，附近会形成一些简单的配套设施，例如小饭店、小超市啥的，到了才发现什么都没有。就连政府大楼都是半搭子工程，承包方早已经停工了一个月，封顶后一直没装修，因为相关设施配套没跟上。政府承诺的水、电、煤气、排污管道等什么都没有，只有一大片属于江南集团的荒地。横跨汉江连接江滩新区的大桥只完成了桥墩，预计通车至少还需要一年时间。

水电煤气排污管道是有，不过是准备有，政府已经在规划中，但没开工建设。没想到江南集团一经定下进驻签了合同，就立即把人手派了过来。

熊信东几个人开着车在离这里最近的小村庄找了房子当落脚点，8个员工一起挤在一块住宿。这个小村庄离项目所在地足足有11公里，这可是他开车时看着里程表确认算出来。