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二战时美国陆军航空队规模迅速扩大，德国发动闪电战时陆军共有一千八百架飞机和500名飞行员，当德国入侵法国时，罗斯福总统发出号召，要求美国每年至少要生产5万架飞机。
接过陆军在一夜之间发现，他们试图管理的是全世界最大和最复杂的“企业”之一。手足无措，不知道该怎么管理怎么安排，不得不向哈佛伸出求援之手。
哈佛商学院与美国陆军航空队签订合同，包括他在内的“聪明人”团队，很快就帮陆军建立了一个初步管理系统，同时帮陆军培训统计和管理军官。
在他们的努力下，没用多长时间不管美国陆军飞机飞往何地，安置在各个单位中的工作人员都能记录下一些基本的信息。
比如临战前的准备、维修情况、故障等飞机状况，受训类型、伤亡情况、补充需要等人员情况，以及飞行任务次数和类型、攻击目标、成功程度和人员与设备损失等行动情况。司令官可以在第一时间内看到一份最新图表，上面记录美国陆军航空队在世界各地的竹动及其弱点。
刚开始作为非军事的咨询人员进入战争部，后来甚至获得军官任命。
亨利－福特二世非常欣赏他在战争中的表现，二战一结束就发出邀请，担任福特公司总裁短短几年，就使福特扭亏为盈，被誉为“神童”。
麦克纳马拉如此聪明，岂能不知道投资越南可双赢，但作为一个经历过战争的人，他更清楚政局不稳对投资商意味着什么。
“先生们，这无疑是一个好建议，关键我怎么才能让股东相信投资越南是安全的。”
“我认为总统先生已经保证了。”
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