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回到江州,韩皓组织了一场关于汽车新科技展望的务虚会,参与者都是公司高管和技术领头人。
到场75人,带回来的iphone正好够发。
看着比自己月薪还高的售价一万二手机,许多人都不明白韩皓心中卖什么药。
“这是一款号称领先同行至少4年时间的新手机,由苹果公司生产,名字叫iphone,我个人已经是它的忠实拥趸。
诺基亚信奉‘科技以人为本’,但苹果将会以颠覆性技术来诠释‘科技改变生活’的现实。
我手中的诺基亚跟iphone相比,就像是上一个世纪的产品,它再也无法适应新时代发展。如果诺基亚不做出改变,那么被苹果替代是迟早的事情。
回到汽车,颠覆性的技术可能正在发生,新能源汽车加上互联网技术非常可能就是下一代技术。
如果我们不拥抱新技术而固守陈规,那么很可能将会被新来者替代并淘汰掉……”
韩皓从iphone身上看到了替代和紧迫感,中华集团必须要紧跟时代浪潮,不然很可能就被突然冒出来的新人取代。
他所讲述的话题,除了触摸屏用于汽车中控台之外,更多是力求打造学习型组织的构架。
公司大了,就容易患上大企业病,对市场反应不再灵敏,沉醉于固有市场份额不敢做出改变。
中华集团成立时间接近15年,按国内公司寿命来说,跟三十而立的韩皓一样属于人到中年。
由此,要继续保持公司活力,打造不断学习不断进化的新型组织,就是韩皓管理集团工作的重点。
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