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“现在很多人都在号召大学生就是要创业，我觉得如果我们把创业狭义的定义成说，创业就是等于自己办公司，自己当一把手CEO，女朋友管财务当CFO，睡在对面床铺的兄弟管技术当个CTO，我们全寝室都是CXO。”
“如果是这样去理解创业，那我就觉得大学生，真的不适合一毕业或者在校就读便创业。”
“大家可能就把问题对准我了，因为上面的问题似乎我自己全中枪了。其实不是，我就不是华盛的CEO，华盛的CEO是找猎头帮忙物色的，管理上的大咖级任务，华盛的联合创始人也就是我们寝室的几个小伙伴们，他们都是在我们华盛现任CEO乔弘文先生的历练指导之下，给安排的职位，比如有一位哥们管HR部门，有一位直接干起了子公司一把手，而管理财务的不是我女朋友，我自己实际上不大擅长管理一家公司，因为我自己不喜欢管人也不喜欢被人管。”
“在国内注册一家公司很容易，基本上二十来天就OK。但是你最后真的要把一个想法变成一个成熟的产品、把一个成熟的产品变成一个成熟的商品，最后让这个成熟的商品让更多的人去用。这一点我觉得对于很多人尤其是青年人还是充满了非常大的挑战，而且可以预见的是，不管你在创业上多么有热情，其成功的概率也不会因此而提高多少。”
黎川停顿了片刻，而现场的一众青年观众们也是细心聆听，一会儿后便继续开讲：
“实际上，创业永远都是九死一生的事情，包括华盛也是如此，在华盛刚刚诞生的时候，我们面对的竞争对手强大到难以想象，当时的我们就像是一个蚂蚁面对着一头大象，其中的艰难真的无以言表，华盛之所以挺了过来并取得今天的成就，无非就是创新了与众不同的产品并在合适的时间推出来，就这两点。”
的确如此，黎川说的没有错，意想设备和花生网与众不同，其次是在和适宜的大环境使然得到了国家的强有力支持，二者缺一华盛都不可能成功。
……
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