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东西摆在哪里，应该怎么摆，完全按照唐飞绘制的6S现场定制管理图，不会再轻易改动。
渐渐的，工人陆续到了，顿时，整个生产车间可就热闹了，大家你一言，我一句，热议着车间的变化。
唐飞挥一挥手，召集大家开会。
这叫“班前会”，对大家来说这是第一遭，觉得非常的新奇。现在是九十年代中后期，只在沿海一些先进企业才有班前会，像红星厂这样的内地大厂，他们都还没有班前会呢。
唐飞指挥大家站好，喊了立正，稍息，向右看，朗声的向大家问了早上好，然后部署一些今天的事宜。
整个生产车间不但大变样，而且是按生产流程进行部署的，搬运距离缩短，物流更顺畅，大大减少了时间上的浪费，生产效率肯定将会大增。
这一点是毋庸置疑的！
生产效率会提升多少，实践一下就知道了。
唐飞亲自将大家分好工，谁干什么，怎么去干，清清楚楚。前后有了一、二十分钟的时间，分好工之后，唐飞大声的道。
“大家都明白没有！”
“明白！”
“好，开始上岗，开始干活！”
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