第七百五十章 资本充足的陆恒

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现在的陆恒已经不是当初那个只拥有一两家4S店的小老板了，制定公司发展计划也不是按照一两个月来计算。

站在更高的位置，规划也必须具有前瞻性智慧。

即使不能像中国以前那样动不动就是制定长达五年的发展计划，起码也要做到不少于一年的规划。

只有这样，才可以避免虎头蛇尾，后期缝缝补补的情况。

一年之内，建立三大分部，依托4S店设点，步步为营的蚕食西南地区，尽可能多的代理汽车品牌，并且力争拿到一级代理资格。

国产自主品牌、合资品牌，乃至放宽了政策的进口车，都是代理方向。

设点地区也不局限于大城市，只要是具有潜在购买力的小城市都处于恒成集团的规划下。

并且配套的售后服务、增值服务也要跟上，不能有丝毫落后。

在公司行政级别上，分部与总部有所不同。

像在恒成集团总部这边，分级很复杂，董事之下有总裁，总裁隐隐大与营运长。唯一的财务总监田小冰虽然比总裁和营运长级别低，但又要凌驾于各部部长之上。

各部之间目前还未出现副部存在，但也是发展过程中的必然产物。

目前阶段，部级以下便是主管、科长、具体例子可以参考投资部的三个主管。