王梓钧提示您:看后求收藏(019【表演时刻】,重生野性时代,王梓钧,吾爱读小说),接着再看更方便。
请关闭浏览器的阅读/畅读/小说模式并且关闭广告屏蔽过滤功能,避免出现内容无法显示或者段落错乱。
自80年代以来,不仅是中国,全世界都对日苯企业的管理模式推崇备至。
早在十多年前,丰田的JIT生产管理方式就被引入中国,被迅速成为大型国企争相学习的对象。如今,丰田的JIT系统已经升级为TPS系统,而宋维扬给出的则是TPS系统的进化版LP系统的缩水变形版。
张洪波疑惑道:“马博士的那个系统,好像又跟丰田的看板模式有很大不同。”
宋维扬笑道:“丰田的JIT已经在中国推广了十多年,但能够完美运用的又有几家企业?”
“是啊,水土不服。日苯企业精益求精,工人素质也高,中国在这方面比不了。”张洪波说。
宋维扬摇头道:“这不仅仅是工人素质或者国企体制问题,日苯公司那套管理模式,就算拿到美国也是行不通的。”
张洪波诧异道:“但很多欧美公司都在学习日苯的企业管理模式啊。”
“确实如此,但欧美公司在实际运用当中,已经发现了日苯管理模式的很多问题。完全参照日苯模式进行管理的欧美企业,只有死路一条。”宋维扬笑道。
“日苯的管理模式有问题?”张洪波惊道。
“在日苯没问题,但在别的国家就有问题了。”宋维扬说。
张洪波立即放低姿态:“请赐教!”
宋维扬解释说:“就拿丰田来举例,不管是,这两套系统都是根据日苯企业的特点出发的。比如卫星式产业结构,比如员工的高度稳定性,这些情况就跟欧美不一样,完全照搬必然会水土不服。”
张洪波说:“这点对于中国的国企来说,问题并不大。”
本章未完,点击下一页继续阅读。