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“还没有。”袁卫东摇头说。
张洪波笑道:“那就对了,完整版的管理系统,可能要给了钱才能拿到。”
袁卫东求教道:“那您觉得这份大纲怎么样?”
“我再看看。”张洪波戴上眼镜。
在这方面,宋维扬真没有骗人,他完全是根据对方的实际情况,制定的一套对症下药的管理系统。
首先,袁卫东的公司没有计算机和网络,因此风靡美国的这两套系统直接被舍弃。
接着,根据饮料公司的产品周期性强、产品种类偏少、易造成库存积压等特点,宋维扬又将三大模式融合,照顾了从生产管理到销售链条的各个方面。
临时制定的管理系统,可能会跟实际操作有所误差,但绝对比袁卫东现在的粗放型管理高明百倍。
至于为什么只给对方一个大纲,很简单,一是怕袁卫东不给钱,二是具体细节还需要斟酌思考。
张洪波刚开始还是随便看看,很快就变得郑重起来。虽只是简陋的管理系统大纲,但却让他眼前一亮,很多地方甚至带来启发性思考。
对于工商管理学研究,中国在这一块起步很晚,满打满算还不足十年时间。
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