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历史上,发明U盘的公司是深城朗科,在国外好几家企业争抢专利的情况下,朗科先后获得中国和美国专利局的认可,其发明者地位是毋庸置疑的。

业界对朗科有一句戏言,说这家公司靠专利研发起家,又靠专利官司苟活。

直至2018年,U盘已经没几个人用了,华强北的销售商卖一个U盘只能赚1块钱。但是,朗科这一年的U盘相关专利收入依旧有3600万多,而它的全年利润才6000多万,U盘专利占到了公司年利润的一半以上。

反正只要没钱用了,朗科就找人打专利官司,总能弄来一笔钱凑合过日子(告过日苯索尼,告过美国必恩威,专利官司都打赢了)。

这家公司非常可惜,曾经在中国高新行业很有地位,但直至2018年,都还在吃1999年底的专利老本。而且U盘专利在2019年底就要到期了,估计没有专利收入之后,朗科会死得很惨。

朗科死于内耗。

上市之前,创业者还能共同努力。上市之后,矛盾瞬间就爆发出来。

朗科上市之后的四年时间内,总共76个董事会议案遭反对或弃权,14个股东大会议案遭反对或弃权,这在A股是非常罕见的。

U盘的两位发明者,曾经亲密无间,公司上市之后便互相拆台。你反对我,我反对你,工作根本没法展开,只能一直吃老本到死。他们当时的资金非常充足,只要找到合适项目,怎么说也能在中国技术行业占据一席之地啊。

宋维扬在了解了U盘的技术难度之后,顿时决定做两件事:赶快申请技术专利,立即组建公司法务部门。

像这种没有技术门槛又畅销的产品,绝对会出现无数跟风厂商。而且不论国内国外,都不会主动给你专利费,你要一家一家告过去才行。如果全世界的厂商都非常自觉,坐拥U盘专利的朗科早就躺着数钱了。

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